私が戦略立案にChatGPTを使うのをやめた理由（そして代わりに何を使っているか）

認めます。私はAI中毒です。

多くの皆さんと同じように、GPT-4が最初に登場したとき、二度と戦略文書を書く必要はないだろうと思いました。雑多なメモを入力し、「SWOT分析」を頼むと、魔法のようなことが起こるのを見ていました。

しかし先週の火曜日、私は取締役会で、そのAI生成の戦略の1つを発表していました。

ある取締役がシンプルな質問をしました："解約率が倍増したばかりなのに、なぜブランドロイヤルティが強みだと考えるのですか？"

私は凍りつきました。

スライドを確認しました。そこには「強み」の下に、強力なブランドロイヤルティとありました。

なぜそこに？AIがそこに置いたからです。そして私はそれを信じていました。

その瞬間が私の目覚まし時計でした。一般的なAIツールを使うことは、私を知的に怠惰にしていることに気づきました。

「イエスマン」問題

ChatGPT、Claude、Geminiの根本的な欠陥は、あなたを喜ばせるように設計されていることです。彼らは追従者です。

あなたが素晴らしいビジネスアイデアがあると言えば、それが成功する理由を10個挙げてくれます。彼らはあなたの目を見てこうは言いません。"それは妄想です。あなたが6ヶ月以内に破産する理由はここにあります。"

真の戦略には摩擦が必要です。 「ノー」と言う誰か（または何か）が必要です。

「無限のキャンバス」の罠 (Miro & Jeda)

ChatGPTでの恥ずかしい経験の後、私はビジュアルツールを試しました。Miro AI、Jeda.ai。

それらは見事です。プロンプトを入力すると、パッ — 付箋、矢印、図でいっぱいのキャンバスが現れます。仕事をしているように見えます。生産的であるように感じます。

しかし、拡大してみてください。

それは単なる紙吹雪です。デジタルのホワイトボードに散らばった500の浅いアイデアです。

私は付箋を整理し、色が合っているか確認し、ボックスを揃えるのに4時間を費やしました。生産的だと感じましたが、難しい決定は何一つしていませんでした。

「強制機能」を見つける

私は「ジェネレーター」が必要なのではないことに気づきました。「制約」が必要だったのです。

不快な質問に答えることを強制してくれるツールが必要でした。

そこで私は構造化AIツールを探し始めました。ただ「チャット」するだけでなく、「尋問」してくれるツールです。

フレームワークの登場

これは単にSWOTPalについてだけの話ではありません（まさにこの問題を解決するために作ったのですが）、2025年に登場する新しいクラスのツールについてです。

私が調査のためにPerplexityのようなツールを使うとき、「レポートを書いて」とは頼みません。私の信念と矛盾するデータを見つけるように頼みます。

• "この市場が縮小している理由を3つ教えて。"
• "私が計画しているのと全く同じことをして失敗した競合他社を見つけて。"

そしてSWOTPalを使うとき、リストを「生成」するために使うのではありません。つながりをストレステストするために使います。

ツールはTOWS分析を強制します：

• なるほど、あなたは「強力なエンジニアリング」（強み）があり、「AIトレンド」が（機会）だと言うのですね。
• ツールは尋ねます：「あなたのエンジニアリングチームは、そのトレンドを捉えるために具体的にどうしますか？適切なスキルを持っていますか？」

答えられなければ、その戦略は失敗です。

「ディープワーク」のための新しいテックスタック

AI時代を生き残りたいなら、バリューチェーンを上に移動しなければなりません。AIにプロンプトを出すだけの人になってはいけません。AIを判断する人にならなければなりません。

これが私の現在の「アンチ・イエスマン」スタックです：

1. 皮肉屋: Perplexity Pro。感情を害するような事実を見つけるために使います。
2. 建築家: SWOTPal。雑多な思考を論理的で厳格なフレームワークに強制するために使います。
3. 編集者: Claude 3.5 Sonnet。最終的な計画を貼り付け、次のプロンプトを与えます："この戦略を酷評して。容赦なく。"

結論

戦略は苦痛を伴います。もし簡単だと感じるなら、おそらく間違ったやり方をしています。

AIに葛藤を奪わせてはいけません。葛藤からこそ洞察が生まれるのです。AIを使って葛藤をより簡単にするのではなく、より難しくするために使いましょう。